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摩托罗拉如何以人为本
2011-3-27 9:02:14  | 文字【 】【打印


摩托罗拉的以人为本体现为肯定个人尊严、实施充分的培训、创造无偏见的工作环境、关心每个人的成长和个人前途、为每个员工创造事业成功的条件和体验成功的成就感。员工还享有充分的隐私权,员工的私人资料,只有在征得本人同意后才能对外公布。
  摩托罗拉制定工资报酬时所遵循的原则是“论功定酬”,员工有机会通过不断提高业绩水平而获得加薪。在评级加薪过程中真正做到公平、公开、公正。
  摩托罗拉为员工创造良好的物质文化环境和制度文化环境。摩托罗拉为员工提供每年80小时的带薪休假,以保证员工的身心健康和良好的工作状态,公司通过员工援助计划向员工及其家属成员提供心理健康咨询,举办健康和保健教育,摩托罗拉员工享受所在国政府规定的所有医疗、养老、失业等保障。公司还实施开放的沟通制度,随时了解和关注员工中存在的各种问题,公司领导认真听取员工的改善意见,员工可以通过各种渠道了解公司的有关政策以及生产经营、管理业务、教育培训等方面的情况,员工可以根据个人情况选择不同的直接沟通方式参与“总经理座谈会”、“恳谈会”、“业绩报告会”、“对话会”。公司创办了《大家庭》报,通过“我建议”、“畅所欲言”等栏目反映个人意见或提出合理化建议。
  在摩托罗拉,教育培训既是公司的责任,也是员工个人的权利和发展机会。培训课程包括摩托罗拉发展史、企业文化、员工教育与发展计划、公司人力资源部的相关政策、公司的规章制度及奖惩条例。公司每年为每个员工提供各种层次的在职培训,使员工在技术、知识和能力上不断提高,故此摩托罗拉在同业竞争中一直保持领先地位。
 
 
 


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