为了使综合行政管理工作更加科学化、规范化，珠海检验检疫局全面推行“三位一体”综合行政管理体系。
　　“三位一体”综合行政管理体系就是分别建立起一套符合国际标准的行政工作质量管理体系、一套可以客观公正地评定行政工作业绩的绩效管理体系、一套能够激励工作人员不断提高自身能力的能级管理体系，并将三者有效整合，使其发挥出管理合力，形成整体优势。为顺利推动质量体系建设，珠海检验检疫局成立了由局领导任组长，分管领导任副组长的综合行政管理质量体系领导小组，组建了质量办公室和ISO9000内审员质量管理体系小组、绩效管理体系小组、能级管理体系小组、信息化管理平台小组4个体系工作小组，选定41位内审员专门研究制定《珠海检验检疫局建立“三位一体”综合行政管理质量体系工作方案》。
　　在建立和推行“三位一体”综合行政管理体系过程中，该局既认真学习借鉴各兄弟局好的做法和经验，又根据珠海的实际情况不断探索创新。注重将规范检验检疫工作程序和提高工作质量及工作效率相结合，了解目前工作质量控制手段和人员对体系的认识和需求。做好阶段性总结分析，对管理体系、运行机制和结果应用等方面坚持持续改进，保证体系符合珠海局的实际。
　　为了切实解决体系建设中遇到的问题，该局还专门设立了内网专栏，鼓励全局员工为体系建设出谋献策，给员工和管理层互动提供了交流平台。在体系推进过程中该局注意将ISO9000质量管理体系的管理理念应用在实际工作的各方面，充分体现全员参与的原则。同时利用《工作月报》，对体系实施情况进行阶段性分析，总结经验，查找问题，使其不断完善。
　　当前，珠海局体系建设的各项工作正深入开展，各部门统筹规划，合理安排，正确处理推进综合行政管理体系与开展各项工作之间的关系，全力以赴、密切配合，努力开创珠海检验检疫综合行政管理工作的新局面。