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6S现场管理培训
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6S现场管理培训
300
¥300
费用:以下费用包含学习费、考试费、证书费,中途不再收取,考试不收费;支持财富通、支付宝,收到汇款开通在线学习权限;发票:开具发票加收票面金额的10%.
邮箱:isppx88@126.com(接收报名资料)

6S现场管理目的 
帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。
  1.目视管理的产生、目视管理与现场活动
  2.目视管理概论及目视管理的巨大作用
  3.目视管理表现的七种类型(实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的实际应用 .
  4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作 .
  5.目视管理与现场车间及办公室的应用
  6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作
  7.目视管理实用标准及重点标准的建立
  8.目视管理推行方法和推行技巧
  9.目视管理如何与现场 6S 、 ISO9001 : 2008 系统结合推行
  10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析
  课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。

现场管理培训大纲

6S现场管理培训大纲
1 、我们应该如何理解 6S ? 6S与你我工作的关系?
2 、我们为什么推行 6S? 我们想通过 6S 达到什么目标?
日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行6S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?我们是否为了一片叶子而失去了一片森林?
3 、如何有效推行?
   6S各推行步骤的核心要领是什么?
   整理(标准建立、整理原则)
   整顿(三易、三定、三安、标识)
   清扫(清扫对象:黑、屑、漏)
   清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法)
   素养(由外而内的改变的催化剂是什么?)
   推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。
   各部门如何建立适应本部门的核查表?
   各部门核查表实例讲解、分析
   依据提供的模板实战训练,对我们现行所用的检查表进行修订?
   各部门检查评分的基准如何进行加权处理?
   困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
   实战训练:依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订,以利顺利实施。
4 、讲师现场答疑

目视管理培训大纲
1、 目视管理
第一部分:定置管理
 ●认识定置管理
 ●定置管理所包括的内容
 ●定置管理实施的有效步骤
 ●如何有效设计定置管理
 ●定置管理的“6”项活动和“2”套技术
 ●案例:知名企业定置管理图片赏析
第二部分:现场可视化管理
一、工厂颜色线条的标准
 ●厂房颜色
 ●办公室颜色
 ●动力管道颜色
 ●动力设备颜色
 ●常用线条颜色宽度规格
二、空间地名的标准
 ●工厂建筑编号方法
 ●工厂房间命名方法
 ●仓库区域名牌标示方法
 ●楼梯引导标示方法
三、地面通道的标准
 ●通道地面标示方法
 ●室内通行线标示方法
 ●地面导向标示方法
 ●门工域线标示方法
 ●门牌标示方法
四、车间设备电器的标准
 ●螺栓、螺母松紧状态标示方法
 ●管道颜色标示方法
 ●管道流向标示方法
 ●物流运行方向标示方法
 ●旋转体旋转方向标示方法
 ●计量器界限标示方法
 ●检查部位标示方法
 ●注油点标示方法
 ●设备状态标示方法
五、物品材料的标准
 ●零件放置区标示方法
 ●半成品区标示方法
 ●垃圾分类回收标示方法
 ●小物件定位标示方法
 ●私物柜、保险柜标示方法
 ●物品定量标示方法
 ●零件堆放限高线标示方法
 ●物料定货卡管理标示方法
六、安全警示的标准
 ●消防设施管理及位置标示方法
 ●安全防护围栏的设置方法
 ●墙角墩柱标示方法
 ●反射镜的设置方法
 ●警示性标示方法
 ●消防提示性标示方法
 ●禁令性标示方法
 ●电力安全标示方法
 ●消防紧急疏散图的标示方法
 ●危险品保管标示方法

【6S报名资料】学员要提供的资料:
 
     
  1、 1张1寸电子版彩照(底色不限)我们免费洗照片.
 
  2 、身份证号码。
 
  3、 电话,联系人,详细地址,报考体系、当前学历(注明即可如:高中、大专、本科、不需要毕业证)。
 
  发到我们的邮箱: isopx88@126.com 可在线快速报名。

    全国统一报名咨询电话:400-623-9001(手机、固话均可24小时免费拨打)
    请加报名咨询QQ:   1776442828              21569001


 
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